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以开放包容精神推进国企混合所有制改革

发布时间:2019-10-14 08:43:38 编辑:笔名

  以开放包容精神推进国企混合所有制改革

  经过“跨界”整合发展,中联重科成功地由一家大型工程机械企业转型为集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等多板块业务于一体的全球高端装备制造企业。

  “一家企业只有经历了三次以上的经济危机,才可能成长为一家伟大的公司。” 全国人大代表、中联重科董事长詹纯新借用彼得·德鲁克的一句话,诠释了在经济新常态背景下,中联重科通过提升竞争力,持续攀登迈向卓越顶峰的信心和决心。

  作为中国工程机械行业的领军企业,是如何推进国企混合所有制改革的?全国人大代表、中联重科董事长詹纯新在全国两会期间,接受了中国经济时报专访。

  詹纯新:好的。党的十八届三中全会对于全面深化改革做出了重大部署。推进国企改革、积极发展混合所有制经济就是其中亮点之一。李克强总理在今年的政府工作报告中指出,“有序实施国有企业混合所有制改革,鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股。完善现代企业制度,改革和健全企业经营者激励约束机制。”由此可见,政府对混合所有制改革发展寄予了厚望。

  时代在发展,市场在变化,坚持与时俱进、创新引领,改革才有原动力。混合所有制是国企改革的重要支撑,开放是关键,可持续是目的。要开放股权、人力资本经营、资本运营、文化管理等;要实现体制、战略、人才、管理、技术和文化的可持续发展。最关键是要有一种开放的心态。从某种意义上来说,混合所有制本身就体现了一种包容开放的精神。

  詹纯新:中联重科是从一家研究院所改制、发展、成长起来的,在市场中白手创业,到今天已经位居全球工程机械的第六强。经过持续的体制创新,已经成为股权多元化的A股+H股的上市公司,可以说是一家典型的混合所有制企业。自1992年成立至今23年间,中联重科不断进行体制、机制创新,通过自身的股份制改造上市、母公司改制、整体上市,最终形成了湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构。

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