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中芯國際第一季度凈虧18億美元

发布时间:2019-11-08 21:55:56 编辑:笔名

中芯国际第一季度净亏1.8亿美元

台积电与中芯长达八年的商业机密剽窃案画下句点,这八年,台积电利用三个步骤拿下胜讼,更因此打造出世界级法务团队,最终,台积电并不要中芯破产消失,台积电看见的是更大更有利的未来

一桩和解案、一段十年恩怨、一位中国半导体教父下台一鞠躬、一场五千六百亿台币中国半导体市场的竞争新局

去年底,台积电与中芯国际达成和解协议,为长达八年的商业机密剽窃案画下句点中芯除了赔偿台积电两亿美元,更将无偿授予台积电八%中芯股权,台积电可在三年内以每股一.三港元认购二%的中芯股权未来,台积电将持股中芯国际一○%,成为中芯国际继上海实业、大唐电信后第三大股东台湾科技业纷纷侧目,但大赢家台积电却无得意之情

「我们第一个、也是最重要的原则,就是保护我们的科技技术和知识产权,确保市场竞争的公平性,」台积电法务长杜东佑,接受《天下杂志》采访时一再强调,台积电并没有像德州仪器、IBM积极兴讼,赚取专利费、消灭对手

换句话说,台积电并不想让中芯以破产收场因为,一旦中芯破产、厂房出售,台积电制程技术将会外流接手中芯的企业,一定先打价格战、破坏市场秩序,中芯制程技术既然来自台积电,台积电将首当其冲,这是台积电最不乐见的结局

「如果市场上其他竞争者打着TSMC-Like的旗号拉客户,却不必花一毛钱投资在制程上台积电如何差异化竞争这不公平,」杜东佑痛斥

「战局一开,就只能求和,不能求战,」中兴大学企管系副教授邱奕嘉观察

到底,台积电如何以战逼和以和止战

台积电八年来做出那些战略选择

时光倒转八年前,杜东佑刚刚被台积电董事长张忠谋请来擘画台积电智财战略当年台积电的困局是,只知道中芯大举挖角台积电员工,但不清楚商业机密是否被窃眼睁睁看着中芯兴建全中国第一座八吋厂,成为中国刻意栽培的样板企业,武功高强的台积电却受政府法令束缚,施展不出拳脚

当张忠谋频频出访苏州、南京、上海,计划在中国兴建八吋晶圆厂时,台积电同时在台湾向离职经理刘芸茜发出禁制令,控告刘芸茜涉嫌将十二吋晶圆厂配置和设计图、晶圆的制程和配方,外泄给中芯

台湾检察官搜索刘芸茜家中,扣押刘芸茜计算机在计算机硬盘里的数据和电子邮件中,发现当时中芯首席营运总监Marco Mora,的确曾明确要求刘芸茜提供台积电十二吋晶圆厂的制程、设备列表但中芯持续否认拥有台积电技术

兴讼、采证、掐要害

疑云重重时,台积电第一个策略选择是,以兴讼掌握证据「为了要保护我们的科技技术和竞争优势,你必须掌握到底发生了什么事情因此我们选择到有『发现揭露程序(Discovery)』」的美国法院,我们必须藉由提告来获取、保护证据,以利后续调查,」杜东佑说

台积电一边模拟提告、沙盘推演,一边在美国搜集中芯的半导体产品,做还原工程分析,这是台积电的第二步策略选择

七年前的秋天,台积电有了重大突破

「Dick,你给错产品了,这是台积电的产品,」做还原工程的工程师向杜东佑抱怨

「不可能,我百分两百确定,这不是台积电产品,」杜东佑斩钉截铁回答,心底确认了中芯侵权、不当使用台积电营业机密

当年冬天,台积电终于出招,在美国加州联邦地方法院对中芯提出诉讼当时中芯已在上海拥有三座八吋厂、在天津并摩托罗拉八吋厂、在北京兴建三座十二吋厂,部署所谓的「菱形战略」

再过一年,美国国际贸易委员会裁决广泛的搜证程序(discovery schedule),之前尚未交出任何文件的中芯,必须交出文件当时台积电还不知道,中芯实际上拥有台积电一万五千份文件、长达五十万页的数据

「老实说,如果我们在二○○五年就知道,中芯用我们点一三微米、九十奈米制程的商业机密,我们第一次协议的求偿金额当然就不会只有一.七五亿美元,我们将会要求更多,」杜东佑耸耸肩地说当时,台积电只能相信张汝京「中芯独立自主开发技术」的说词

等到中芯建厂完毕,又持续九年亏损,中芯大股东早已筹划撤换张汝京耐心等待时机成熟的台积电,第三步的策略选择是,让坠落谷底的中芯活下去,台积电趁机掌握策略影响力

「这一次的谈判,我们当然可以要求更多赔偿金、更好的条件我大可以再去ITC申请禁制令,不让中芯产品销往美国,我可以再控中芯侵权,可是为什么要呢我们的原则是要中芯履行原有的和解协议,」杜东佑再次强调,台积电只要中芯保护既有的台积电制程,并不再窃取台积电技术至于一○%的股权协议,则是由对方大股东协议,台积电「被动持有」

五年造出世界级法务团队

台积电赢的关键,在于利用第一次诉讼后,以五年时间打造世界级法务团队,建立起周全的商业秘密管理制度,尤其在商业秘密各种防火墙的管理,达到国际水平

「台湾企业,不论大小,都应该有自己的智财战略思考和团队先做正确的内部分析,画出技术蓝图,决定你所要保护的技术,再决定要申请专利或以商业机密加以保护,」杜东佑分享台积电的成功经验

他更不忘提醒,执行长必须负起「诉讼指挥」的关键任务「企业法律部门要形成企业策略性竞争优势的首要因素,就是高阶主管的支持与承诺,尤其是董事长、执行长,」杜东佑回忆起,与张忠谋沙盘推演时常被挑战的情景,「他很严格,总是问我,为什么这么做你要怎么赢」

反观中芯,张汝京在下台前一天,还致电友人,向友人询问,「你知道台积电用营业秘密保护的技术,到底是那些制程吗」

洋将当前锋,杜东佑率领二十多人的法务部门,攀上过去台湾企业没有想象过的战略高度

「以这个案子来讲,是足以左右大陆晶圆代工厂台积电不仅是中芯股东,更可以用授权长期控制中芯只要你不乖,我就终结授权,你所有的产品就出不了门,」一位业界资深法务人员评论

让中国政府也成大赢家

台积电以战逼和的另一个关键,是让中国政府也成了大赢家

为了培育中国半导体产业,北京政府、上海政府、武汉政府、成都政府、广州政府莫不掏腰包,支持中芯的发展无奈中芯营运不见起色,大股东拍板决定,张汝京为中国半导体产业扎根、盖厂的阶段性任务已经完成下一阶段,该是请行家经营中芯,加速中国IC设计业者的研发创新「只要TSMC里面有人可以把中芯带起来,why not? nothing to lose,」一位曾经参与中芯营运的专业经理人,说出中芯董事会的心声

过去,以晶圆代工模式破坏半导体产业价值链的台积电,未来将在中国大展鸿图,以开放创新平台扶植中国IC设计台积电与中国政府,默契十足地打出一场双赢的完美智财战

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